企業歷程
  • 1953-1959
  • 1960-1969
  • 1970-1979
  • 1980-1989
  • 1990-1999
  • 2000-2015
  • 2016-2018
  • 1953-1954
  • 1955-1956
  • 1957-1958
  • 1959
1953-1954


1953年: 新中國開始執行第一個五年計劃,在全國轟轟烈烈的經濟建設浪潮中設計室正式開展工作任務,來源為主管局下達,主要承擔全省的主要基建勘察設計工作。

1955-1956


1956年: 9月,在中央集中力量搞經濟建設的方針指導下,福建省建筑工程局改組為福建省城市建設局,其下屬設計室同時改城市勘察設計處,并以此為基礎成立綜合性的福建省建筑設計公司,擔任地方工業土建,全部民用建筑、市政工程等設計以及城市規劃和部分農村規劃設計任務。下設第一設計室、第二設計室、設計預算科、技術研究室、辦公室、計劃科,編制180人、公司經理為李健,副經理林緝西、邱建平、權恕、顧彬。同時還成立了勘察測量隊,承擔城市勘察鉆探測量任務,編制25人。

1957-1958


1957年: 整風運動在全國展開,各地國家機關進行精簡。設計公司為解決改革人浮于事、工作效率低的問題,也著手進行機構、人員調整,撤消計劃科、食堂,將4個生產組分為3個生產組,生產人員壓縮30%,行政人員壓縮50%,試驗室、測量隊、城市規劃組仍劃歸公司領導。調整后的機構設置為設計一組、設計二組、設計三組、預算科、技術研究室(含模型組、辦公試驗組)。同時將公司辦公地點移至原局辦公樓。


1958年: 總路線、大躍進、人民公社“三面紅旗”在全國舉起。福建省城市建設局再次改革,改名為省建設廳,設計公司相應改名為福建省建設廳設計院,其任務主要是承擔民用和工業建筑設計。院長李健,副院長鄭西雨、陳天旺、李正山、劉桂榮。8月,國家宣布整風運動基本結束,開始轉入技術文化革命。設計院響應號召,提出學北京趕天津的社會主義“大躍進”競賽,開展技術革新運動,掀起由民用轉工業、由土建轉工藝的熱潮,并反對設計思想的四個迷信,即反對迷信書本、反對迷信技術、反對迷信規范、反對迷信外國和大院。

1959


1959年: 省建設廳勘察隊并入省廳設計院并代管華東勘察分院,原名稱不變,性質為綜合的設計機構,主要承擔本省的建材工藝、各種工業廠房土建設計、省內民用設計與勘察任務,至年底全院職工492人。是年,全院掀起了以大搞技術革新、大搞設計攻關、大搞方案競賽和多方案比較、大抓生產管理、大搞配合協作、大搞研究活動為內容的“六大運動”的高潮。

  • 1960-1961
  • 1962-1963
  • 1964-1965
  • 1966-1967
  • 1968-1969
1960-1961


1960年: 1月國民經濟第二個五年計劃提前3年完成的喜訊鼓舞了全國人民的建設熱情,設計院在人員精減1/3的情況下也實現了經濟大豐收:完成設計造價12144萬元,是57年的7.2倍;完成設計面積155.8萬平方米,是57年的4.3倍,提前半年完成了設計額并超額48%,設計周期縮短了一半。同時設計院的設計室由專業室改為綜合室,勘察室的6個基層組織改為2個專業隊。陳天旺任設計院院長。


1961年: 1月,國家提出“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針,強調把農業工作放在首要地位,并提出了“壓縮城鎮人口,支援農業”的號召。按國家和省建設廳要求,設計院進行人員精減,限保留300個編制,精減了203人,占職工總數503人的40%以上。精減人員80%回到農村生產一線,20%下放地市。設計院組織機構相應調整為民用一室、民用二室、勘察室、生產管理室、人保科、辦公室、標準站。同時開展反對新“三風”的整風運動,進行以農業為基礎和適用、經濟、美觀的設計方針教育,技術發展從“民用建筑設計發展工業廠房設計,并培養工藝設計和勘察鉆探力量。

1962-1963


1962年: 這一年中國經濟正處于“非常時期“,農業生產下降、市場緊張、物價高漲、通貨膨脹。為緩解這一局面,中央提出城市“精兵簡政”、加強農業、恢復經濟的要求,省建設廳開始對各下屬單位進行機構精簡、人員調整。設計院由年初的295人壓縮到年底的262人,同時發動全院職工開展了增產節約運動和“六好”為內容的比學趕幫社會主義勞動。


1963年: 為貫徹中央以農業為基礎、勤儉建國的方針,設計院繼續精簡人員,由原編制251人再精簡了45人,精簡人員以調動工作支援專縣單位為主。同時對設計人員提出了在設計中要克服重美觀輕適用經濟、重大項輕小項、重建筑輕結構、重單位輕總體的技術要求。

1964-1965


1964年: 1月,《人民日報》開辟“用革命精神改進設計工作的討論”專欄,揭開了設計院“以階級為綱”的社會主義教育動和設計革命運動的序幕,批判高標準設計,貫徹勤儉建國的方針,改革傳統的設計方法,提出設計與實踐相結合的要求。大批設計人員開始“出院下樓”,深入現場、深入群眾開展“三結合”設計(設計人員與工人、施工及工藝人員結合),并分批到龍巖、三明、閩北等地進行現場設計。


1965年: 全國各地紛紛支援三線地區,掀起了三線建設的第一個高潮,設計院設計項目也以山區建設、小三線建設 、國防工程項目為主。6月,中央在國民經濟第三個五年計劃編制中,結合當時國情,對基本建設作了限制,減少投資,降低指標。設計院當年落實項目上僅占下達任務的60%,實際在建項目不多。

1966-1967


1996年: 3月,我院向承包經營挑戰,與上級主管簽訂并實施“目標責任狀”,緊接著又與省財政廳、省人事廳簽訂第二輪的工“工效掛鉤責任制”。4月,頒發了“職工集資建房方案”。10月,出臺了職工醫療改革措施。5月,勘察分院實行內部獨立核算的承包經營。這年,生產人員始下達保成本、保開支指標,獎金實行雙保指標,完成2萬元準成本產值后計獎,提獎率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市場疲軟影響,生產持續低迷,收入下滑6.2%。


1997年: 1月,科研項目大面積豐收,全院獲省建委科技進步一等獎5項,二等獎4項,三等獎5項。4月,249戶職工調整改善了住房。6月,18人獲國家一級注冊建筑師資格,“注冊師”成為職業生涯的新追求。10月,福建天正建筑工程事務所掛牌營業。11月,《全國民用建筑設計勞動定額 》等三個項目獲建設部科技進步三等獎。12月,CAD出圖達97%,提前2年達到建設部“八五”規劃目標。住房公積金得以實施。生產出現回升,收入增長9.4%,利稅排省第274位,綜合實力排全國45家大中型建筑設計單位第5位,并被評第六屆精神文明單位。

1968-1969


1968年: 設計院正式進行軍管,除少數人留守做些零星生產外,其余全部集中到省建工校辦“學習班”,重點人員被關“牛棚”。設計院籠罩在政治斗爭的陰云中,一批工程技術人員被戴上“資產階級反動權威”的帽子,遭到批斗。知識分子受到迫害,設計院生產全面癱瘓。


1969年: 伴隨著知識青年上山下鄉的口號,設計院除少部分人維持“生產”外,大批設計人員被下放基層及農村,約130多人奔赴農業及基層生產一線。另一部分原來參加國防工程設計的技術人員被劃分出去成立了“省國防工業設計院”。技術人員的流散,使得設計院生產再次陷入癱瘓。

  • 1970-1971
  • 1972-1973
  • 1974-1975
  • 1976-1977
  • 1978-1979
1970-1971


1970年: 7月,設計大隊領導小組成立,由高干芳、潘榮銘(軍代表)、朱文華組成,全院繼續進行文化大革命運動。


1971年: 國家仍繼續加強三線建設,特別是福建毗鄰臺灣的特殊地理位置,由此設計人隊擔負的城市勘察設計任務偏少,絕大多數人員集中在山區三線搞建設。2月,設計大隊黨支部委員會正式成立,由9人組成:高干芳、朱文化任副書記,王茂恒任組織委員,關美珠、徐乃新任宣傳委員,趙長富任保衛、福利委員,莊頂山任武裝委員(另2人暫缺)。

1972-1973


1972年: 設計大隊進行機構改革,大隊設政治組、辦事組、生產組、下設二個連隊,定編240人。為加強黨對勘察設計及科研的領導,設立大隊技術小組和設計生產管理小組。經主管批準同意撥款5萬元,擴建設計大隊職工住宅兩幢,在一定程度上緩解了職工住房緊張的問題。


1973年: 進入文革后期,為貫徹國家建委關于改革設計單位體制的指示,設計院的體制逐步開始恢復,齊玉堂(軍代表)任中共福建省基本建設局設計大隊總支書記,張狄任副書記。設計大隊所司各連改稱室,一連改設計室下設三個組,二連改勘察室下設測量組、地質組、科研排改科學研究所下設建材、結構、物探化學分析三個組,其余各排取消,并根據工作需要設業務組,各連政治指導員、副連長相應為各室負責人,正、副排長為各組負責人。改革后的設計大隊機構設置為政工科(朱文華組長)、行政科(王茂恒組長)、生產管理科(陳烈文組長)、設計一室(黃訓耕組長)、設計二室(陳昕組長)、勘察室(徐乃新組長)、科研所(蘇洪河組長),至年底職工人數224人,其中設計人員101人。同時設計大隊所屬生產三氯化鐵防水劑的“五七綜合服務隊”,因生產場所無法解決,將原材料及人員移交省建六公司。

1974-1975


1974年: 科研所合并試驗組和建材組,改制為建材試驗組,蘇洪河任組長,并內部增設業務組,林天德任組長,人員由原先的37人增至55人。


1975年: 8月19日省基本建設局設計大隊改名為福建省工業民用建筑設計院,張狄任院長,時英夫任書記,史玉?、黃訓耕任副院長,全院定編251人。對原屬建筑科學研究所加以調整充實,另成立省建筑科學研究所。

1976-1977


1976年: 1月,設計院成立技術委員會,史玉?任主任,黃訓耕任副主任。同時設計一室、設計二室、勘察室、科研所各成立技術小組。6月設計院購買了全省第一臺TQ?16型電子計算機,為盡快掌握和有效利用計算機技術,設計院與北京市設計院協商合作,派人上京學習交流。經上級批準,設計院以15萬元造價建一幢六層磚混結構職工住宅,為32戶職工解決了住房問題。


1977年: 粉碎四人幫后,全院職工精神煥發,按上級要求開展揭批“四人幫”的運動和工業學大慶的運動。當年勘察設計科研任務全面超額完成,實現了歷史的突破。全國科學大會召開后,開始落實知識分子政策。設計院恢復技術職務,大批下放設計人員重返工作崗位。6月,院成立技術室和總工室。為加快三化步伐,還成立了標準室。7月康太汀被任命為副書記兼政治處主任。陳昕被任命為副院長。福建省建筑科學研究所脫離設計院恢復為省建委直屬單位。10月省委表彰了一批工業學大慶先進生產(工作)者,設計院勘察地質組組長許洋平獲此殊榮。

1978-1979


1978年: 為進一步落實知識分子政策,設計院開始著手清理“四人幫”造成的冤假錯案和不恰當的結論,提升53人技術職稱,調整全院技術委員會和室技術小組,修定院科學技術發展規劃。設計院這一年技術經濟指標超過歷史最高水平;第一次為住宅建設現代化施工進行大板建筑體系設計;第一次對職工進行技術考核,開始較多地使用電子計算機;是年閩江賓館的成功設計第一次開始了高層民用建筑設計的實踐。


1979年: 1978年底召開的十一屆三中全會,從政治上、組織上開創了以經濟建設為中心的時代。進入79年,中國改革大幕徐徐開啟。6月30日,國家計委、建設部、財政部聯合下發了“關于勘察設計單位企業化收費試點的通知”,我院等18家勘察設計單位成為全國首批企業化管理改革試點單位,由核撥事業費改為停撥事業費、收取設計費,我院邁上了自收自支、自負盈虧、自我約束、自我發展的企業化管理改革之路。7月1日省財政搞定撥我院事業費,承接的項目開始實行收費,當年收入85萬元。自此,我院步入建院以來最快的發展期。

  • 1980-1981
  • 1982-1983
  • 1984-1985
  • 1986-1987
  • 1988-1989
1980-1981


1980年: 我院由“福建省工業民用建筑設計院”更名為“福建省建筑設計院”。為實現走出去的技術戰略,我院于9月下旬派出4位技術人員首度到香港費高斯設計事務所進行工作,開展對外技術交流與合作。5月,我院首批領到了勘察設計證書。6月,院技術委員會成立。


1981年: 7月,我院試行了兩年的企業化試點被正式確定為企業化管理,利潤4成上交,6成留院,全院定編460人。技術人員也開始實行以產計獎,提交率為1.28%,全年獎金總額不得超過2個月工資 。當年建成了5號樓28套職工宿舍。

1982-1983


1982年: 6月,我院購買了歷史上第一臺復印機。8月,標準設計室改為設計三室。11月,勞動服務公司掛牌。當年職工464人,完成投資10597萬元,實現收入240.1萬元,比81年增長100萬元。是年,張依金同志成為我院改革以來第一位省、市勞動模范。


1983年: 為規范設計,我院于6月編制實施了《工程設計深度、質量標準及周期定額》,這是最初實施的設計內部工日定額。10月,頒布實施了《行政管理制度》,首次較系統地規范了全院的崗位責任與管理規章。是年,承接設計了福建省首棟重點大型公建項目??省工業展覽中心。12月,設政治處、行政科、取消人保科。從這年開始,按收入的3%繳納工商稅,并按利潤的12.5%繳納能源交通基金。

1984-1985


1984年: 企業化管理經5年實踐,開始在勘察設計全行業鋪開。2月,省計委、勞動局、財政廳頒發了《福建省勘察設計單位試行技術經濟責任制辦法》,從這年起,我院經營方式開始實行技術經濟責任制。獎金分配隨之改為“分灶吃飯,各自計獎,三定三包,聯產計獎,隨利浮動,多勞多獎,下放權力,由室給獎”,年人均獎金達500元。2月,高峰橋42戶職工住宅竣工。“武夷山莊”榮獲國家優秀建筑設計金獎,這是我院迄今為止設計獲得的最高獎項。11月,黃仁初由書記改任院長,黃漢民任副院長。


1985年: 1月,我院在設計所機構設置上實行自由優化組合,除勘察公司、職能科室外,由4個設計室改組成9個土建所、2個設備所、2個經濟所,這是我院建院以來首次依據個人意愿的自由組合,具有時代烙印。2月,出臺了鼓勵職工參加文化、技術學習的規定,學習期間工資照發,學費報銷,使一大批不具備大專以上學歷人員完成了學業,對我院的發展起了積極的推動作用。4月,工程咨詢部成立。6月,成品室撤銷,并入生管室。8月,廈門分院成立。楊橋路54號28套職工住宅竣工。12月,成功承接澳門葡京花園設計業務。當年勘察設計收入495.4萬元,實現利潤360萬元,上繳稅費144萬元,這些指標作為歷史最好水平一直保持到91年。這一年,我院承接的援藏項目“西藏賓館”建成。

1986-1987


1986年: 1月,我院實行了一年的設計所自由組閣完成了它的歷史使命。為適應設計市場競爭需要,設計一線9個土建所調整為4個綜合設計所。1月,張善慶同志任院總工程師。8月,成功承接阿爾及利亞大酒店設計業務,這成為我院承接境外設計任務的開端。當年,國家四部委聯合發出了《工程勘察設計單位組織業余設計有關問題的規定》,從此我院有組織地開展了集體業余設計,直到95年末,此舉增加了單位和個人的收入。這年職工人數達到489人。


1987年: 4月,成功承接了貝寧伊斯蘭文化中心和科努托醫院的設計。相比之下,這年的生產出現滑坡,收入416萬元,實現利潤224.2萬元,上交稅利74.37萬元。當年,轉變觀念、尋找市場,成為我院生產經營的重頭戲。是年,開始技術職稱評定,我院首批30人獲科高級工程師職稱。

1988-1989


1988年: 3月,設計所試行內部承包經營管理,為我院以后大面積承包經營管理積累了實踐經驗。老式的質量管理逐步被全面質量管理所取代,TQC辦公室應時成立,QC小組活動成為重要工作內容。5月,勘察業務增加了樁基測試項目。9月,CAD被引入,77年購入的我省唯?TQ-16計算機跑完了珍貴的第一棒。3月18日,建設部核準我院為勘察設計甲級資質單位。當年的生產與去年基本持平。


1989年: 鄭松、方磊等同志被派往澳門與華榕公司合作,我院外經工作從此開始。4月,按TQC標準制訂頒布了建院以來最系統的《規章制度匯編》。5月,工程開發部成立,總承包取得甲級資質。7月,裝修工程部掛牌,取得二級資質。同年,巖土工程檢測所開始運作,自此我院業務逐步向勘察設計兩頭延伸。8月,“南平老人活動中心”、“古堞斜陽”分別獲建設部優秀建筑設計二、三等獎。4月,魏慶綿同志任副院長。10月,黃漢民同志兼任總建筑師。該年生產仍在低谷徘徊。

  • 1990-1991
  • 1992-1993
  • 1994-1995
  • 1996-1997
  • 1998-1999
1990-1991


1990年: 2月,我院制作出院徽發給每位職工。5月31日,TQC通過省級達標驗收。7月2日,領到了省工商局核發的企業法人營業護照,從此我院按“三證一照”的規定開展營業活動得到法律保障。從這年起,對大學生招收實行考核,擇優錄用。這年的生產也出現了小回升。


1991年: 5?7月全國18個省、自治區、直轄市發生嚴重水災,我院職工積極捐獻衣物支援災區。這年7月,全國有533位專家開始享受每月100元的“政府特殊津貼”,我院有2位專家獲此殊榮。院班子成員進行了調整,魏慶綿任院長,楊偉中、曹德云任副院長,魏曉黎任黨委副書記。黃漢民同志獲建設部勞模稱號。3月20日,建于56年的3層磚木結構辦公樓被拆除,改建新樓。8月,中外合資福建榕澳房地產開發工程有限公司成立。9月,出臺了“退休職工返聘規定”,職聘有章可循。這個生產出現高潮,收入698.7萬元,記錄被刷新。

1992-1993


1992年: 年初,我院撤銷經濟及暖通所并入設計所,技術情報所并入總工辦。3月,院專業技術職務考核領導小組成立,年度任職考核工作步入軌道。6月,成立院長(黨委)辦公室、行政科、基建科,并重新規范了職能部門職責。7月,CAD工作站設立,并派員到北京培訓,成功地完成了試點工程 CAD全過程設計。9月,在中外設計單位參加的轟動一時的全國招標中,我院“元洪城”投標方案獲一等獎,獎金20萬元。10月,中外合作福建南洋房地產開發工程有限公司成立。12月,稅務局首次在我院開征個調稅。年度生產繼續上揚,再創新高。鄭松同志獲省五一勞動獎章。


1993年: 年初,由省建委、財政廳、人事局、稅務局聯合下發了給予勘察設計單位改革優惠政策的004號文件,由此產生了一件足以影響我院歷史的的事件??承包經營,3月18日,“技術經濟承包責任制合同”簽字,標志著我院歷史上第一次工效掛鉤開始,此舉成為省電視臺和電臺新聞。一期辦公樓投入使用成為當年春節最亮點,隨后廈門分院搬入僑興大廈。8月,二期辦公樓破土。這年職代會上,魏慶綿同志代表院領導班子,提出了任期“五個一”目標,即:改建一萬平方米辦公樓,新建一萬平方米職工宿舍,境外投資資產達一千萬元,境內多種經營投資一千萬元,職工人均收入一千元以上。4月,斯志忠同志任院黨委書記。6月,制訂實施了《關于糾正不正之風,遵守職業道德的暫行規定》。9月省“十佳建筑”評出,我院獲六佳;福建省畫院獲建設部優秀設計三等獎。11月,驛前路32戶職工宿舍被拆遷。12月,104戶職工申請購買公有住房;合資企業“發達建筑??設計有限公司”在澳門掛牌成立。當年生產實現了量與質的飛躍,總收入猛增到2384.5萬元,當年利潤突破1200萬元,創歷史之最。獎金在承包段按8.5%,超包段按12%提取,總量大幅提高。

1994-1995


1994年: 2月,院出臺了“CAD技術慶用獎勵規定“。2月,我院獲國家外經貿部核準的對外經營權。4月,首次實行專業技術骨干技術職務內部評聘,內聘中級職稱8人,高級職稱11人,此舉作為一項激勵制度意義深遠。8月,征購獲得通湖路57號(220?2)1.6畝土地使用權;8月,我院首棟18層職工集資建房住宅開工。9月,在金山開發區征地7.5畝,建設地質勘察基地;二期辦公樓交付使用,辦公面積共達一萬平方米,工作條件大為改善。這年生產發展達到峰尖,收入首度突破3000萬元,這一記錄一直保持到97年。從這年開始,企業所得稅按利潤總額 33%繳交,財會制度執行《兩則兩制》。我院成為省納稅300強企業。


1995年: 進入新年第一天,我院換上了“福建省建筑設計研究院”這一新名稱。2月,與新名稱對應的技術會議制度形成,開始了生產、技術“兩個輪子”帶動我院發展的新局面。職工大會上,魏慶綿院長提出了精神文明建設“五項目標”,即“建成一個開拓、廉潔、不貪的領導集體,帶出一支技術過硬、服務到位的職工隊伍,形成一個好的管理機制,出一批優秀科研、設計成果,創建一個好的工作生活環境”。是年,魏慶綿同志獲“全國優秀勘察設計院院長”稱號。5月,中外合資企業“福建利安建筑設計顧問有限公司”成立。CAD實現網絡化,當年CAD出圖率達45%。由于宏觀調控,建筑市場滑坡,生產有所回落,收入下跌26%,全院進入適應調整期。

1996-1997


1996年: 3月,我院向承包經營挑戰,與上級主管簽訂并實施“目標責任狀”,緊接著又與省財政廳、省人事廳簽訂第二輪的工“工效掛鉤責任制”。4月,頒發了“職工集資建房方案”。10月,出臺了職工醫療改革措施。5月,勘察分院實行內部獨立核算的承包經營。這年,生產人員始下達保成本、保開支指標,獎金實行雙保指標,完成2萬元準成本產值后計獎,提獎率20%。金山勘察基地竣工。受建筑市場疲軟影響,生產持續低迷,收入下滑6.2%。


1997年: 1月,科研項目大面積豐收,全院獲省建委科技進步一等獎5項,二等獎4項,三等獎5項。4月,249戶職工調整改善了住房。6月,18人獲國家一級注冊建筑師資格,“注冊師”成為職業生涯的新追求。10月,福建天正建筑工程事務所掛牌營業。11月,《全國民用建筑設計勞動定額 》等三個項目獲建設部科技進步三等獎。12月,CAD出圖達97%,提前2年達到建設部“八五”規劃目標。住房公積金得以實施。生產出現回升,收入增長9.4%,利稅排省第274位,綜合實力排全國45家大中型建筑設計單位第5位,并被評第六屆精神文明單位。

1998-1999


1998年: 6月,長江、嫩江、松花江、閩江出現歷史上最大洪災,抗洪救災一時成為全國軍民首要任務,我院職工心系災民,個人捐款11.08萬元,單位捐款10萬元。這一年職工生產熱情高漲,改坐等業務上門承攬,全年完成收入3370.2萬元,記錄再次被刷新,高唱了一曲激流勇進的凱歌。在全省納稅300強中排名上升到149位,被省工商局評為“守合同、重信用”單位。5月,院領導班子進行了調整,魏慶綿兼任黨委書記,楊偉中兼任黨委副書記,曹德云、陳軫、戴一鳴任副院長,李金鎖任總工程師。這年,為32戶拆遷戶辦理了集資建房手續;一批職工領到了住房產權證;首批27位一級注冊結構工程師持照執業;被省建委授予“福建省第一屆勘察設計行業文明院所”,昂首進入省直文明單位行列。


1999年: 我院合資公司“澳門發達建筑??設計有限公司”被外經貿部正式批準為駐澳機構,獲得澳門設計牌照。4月批準成立天正工程造價咨詢事務所。10月首次通過中標承接了國家援外工程基里巴斯共和國多功能體育文化娛樂中心設計。7月我院接受了建設部及省建委的工程設計質量抽檢,檢查內容全部合格,并得到了建設部檢查組“設計嚴謹、計算理論先進、安全度選擇適當、資料可追溯性強”的點名表揚,這是對我院技術水平和設計質量的高度肯定。當年全院總收入3610.8萬元,再創歷史新高。院長魏慶綿被國家人事部、建設部授予“全國建筑系統先進工作者”。11月,援基里巴斯設計組赴該國設計考察。

  • 2000-2001
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  • 2004-2005
  • 2006-2007
  • 2008-2009
  • 2010-2011
  • 2012-2015
2000-2001


2000年: 99 年底 國務院《關于工程勘察設計單位體制改革若干意見》101號文件 的頒布,使全國勘察設計單位再次面臨企業改革的機遇和挑戰,1月,成立院改企建制領導小組和辦公室,負責開展改企工作,在省具體實施細則未出臺之前,我院首先著手進行改企建制的準備和調研,認真做好職工的宣傳教育,兩次組織專人到外省兄弟單位學習改制經驗。8月,天正施工圖審查事務所正式掛牌成立。9月在新加坡設立獨資的巖土工程有限公司并開始初步運作。6月我院勘察分院合作項目“蘭州中川民用機場擴建工程巖土工程 勘察項目”獲國家銀質獎,這是繼84年“武夷山莊”獲國家金質獎后取得的又一國家級獎項,這年全院實現總收入3987.48萬元,經濟指標步步攀升。7月,黃漢民任院長兼總建筑師,楊偉中任黨委書記兼副院長。


2001年: 這一年全院工作的重中之重仍然是繼續推進改企建制工作。11月《福建省勘察設計單位體制改革實施意見》正式出臺,標志我省和我院進入改企建制實質性階段。12月院所屬機構省標準辦劃歸省建設廳管理。8月,獲省直機關授予的“第七屆文明單位”和“先進基層黨組織”稱號。當年的全院總收入與前一年基本持平,繼續保護良好的發展勢頭。

2002-2003


2002年: 2月,對我院改制為民營科技型企業進行全院民意測驗,絕大部分職工表示同意。為配合改企建制的推進,院開始進行人事改革的機構調整,設備專業單獨設所,為此4個綜合所調整為3個設計所和1個機電所,并民主推薦產生各所所長、主任工程師;撤消電算所劃歸總工辦管理,成立建筑方案創作室、施工圖審查事務所、福建天宇建筑技術工程有限責任公司 ;為符合提前退休條件100位職工辦理了提前退休手續,通過民主推薦,對其中28位返聘留用;采用公開、公平、公正的方式,對空缺崗位進行崗位競聘;在反復征求職工意見的基礎上,編制了我院改為民營科技型企業的改企建制框架方案,并得到總公司批準;4月我院被省建設廳確定為全省勘察設計單位改企建制試點單位;7月我院就離退休養老生活費、提前退休職工養老金差額以及職工身份轉換等問題向總公司及有關部門作出專題請示。9月,我院邀請省財政廳國資辦、勞動和社會保障廳、建筑廳、福建建工集團總公司等有關人員前往建設部、吉林省、內蒙古自治區、新韁維吾爾自治區調研改企業建制情況。2月,院領導部分調整,組成新領導班子,院長兼總建筑師黃漢民,黨委書記副院長楊偉中,副院長曹德云、陳軫、戴一鳴,總工程師盧偉煌。為滿足生產發展的需求,在上年引入EI5.0管理平臺軟件的基礎上繼續進行安裝調試工作,這將使我院的管理水平向科學管理又邁進了一步。盡管勘察設計行業競爭日益激烈,盡管改企建制道路漫長而坎坷,這一年全院總收入仍實現了4100萬元,達到歷史新高。


2003年:我司迎來了建院五十周年大慶,11月舉行了隆重的慶祝大會,有關省、市廳局領導,全國、各省市兄弟單位、社會各界有關人士,以及全公司離退休、在職職工700多人參加大會。院慶活動讓全公司職工在回顧歷史的同時對我司的未來更加充滿了信心。當年繼續推行走改企建制的發展之路,在外部政策不明朗的情況下進行內部改革調整,按雙向自由選擇組合的原則重組生產機構,劃小建制單位,按專業設制,重組為4個建筑所、3個結構所、2個設備所、1個經濟所、1個方案創作室,撤銷3D工作室。同時調整公司生產經營方式,實行獨立成本核算,加大所級生產部門的經營自主權與責任,實現了公司與所在經營權、人事權、財務權上自主經營與集中管理的有效結合。3月公司下屬施工圖審查所組建成獨立企業法人單位“福建天正建筑工程施工圖審查事務所”,解除與公司隸屬關系。8月,為便于廈門分院經營活動,成立了全資子公司“廈門中福元建筑設計研究院”。9月為加強科研與應用的力度,公司成立了醫院、住宅、體育觀演、旅館、文教、景觀、幕墻、總圖、智能、預應力結構、鋼結構、空間結構、地基結構、太陽能、熱泵應用16個專業及專題研究所,有針對性地從事科學研究工作。當年我司榮獲“第八屆省直文明單位”稱號。

2004-2005


2004年:歷經4年,在各方積極努力下,經與有關部門協調溝通,我司終于順利加入機關事業社保,省政府辦公廳2月17日致函建設廳、財政廳、勞動廳和總公司,同意我司補辦參加機關事業社保手續,徹底解決了我司的后顧之憂,為后續改革創造了有利條件。同年公司重新啟動改企建制工作,對改企建制框架方案進行了調整并上報總公司。9月,公司領導班子進行調整,陳軫同志任院長。10月部分保障部門機構更名,院辦、人事勞資科、財務科、生管室、行政科分別更名為院長辦公室、人力資源部、財務部、市場經營部、行政管理部。2月為規范設計招投標管理,公司制訂了《設計招投標管理辦法》。10月為加強經營工作管理、協調和研究,公司成立經營管理委員會。同年公司設計工程“福建省體育館”獲國家級優秀設計銅獎,這是繼“武夷山莊”后我司獲得的又一國家級設計獎項。

2005年:公司全面加強經營管理工作,4月制定了《2005年院內部承接業務獎勵辦法》、《招投標任務下達辦法》、《催收歷年工程勘察設計欠款的獎勵辦法》,7月設立了泉州辦事處,加強泉州等閩南地區的業務拓展。3月制訂了《福建省建筑設計研究院信息技術應用發展綱要》。8月通過ISO質量管理和環境管理雙體系認證并取得證書。當年職工生產熱情高漲,生產任務飽滿,全公司總收入首次突破億元大關。同年公司全面啟動改企建制工作,設立了改企辦公室,布置場所、抽調人員集中精力處理改企建制事宜,完成了改制實施方案、股權設置方案、公司章程等改制文件的起草工作。是年,職工再教育培訓有了較大的創新和突破,職工受教育面達到在崗人數的71.24%,是歷年來組織得最好、參加人數最多的年。

2006-2007


2006年:公司確定為管理年,倡導全面管理、科學管理。2月為實現公司持續、穩定、健康發展,成立了五年戰略發展規劃起草小組,負責編制(2007——2011年)《五年發展戰略規劃》。2月公司制定了《職工考勤及休假管理規定》及補充意見,加強職工勞動紀律管理。3月公司申報乙級城市規劃編制資質和送、變電工程設計丙級資質,進一步增強公司的技術綜合實力。6月公司編制了《重大問題議事規則及決策程序制度》,規范了公司重大事項的決策。10月聘請了法律顧問,解決我司在生產經營、經濟糾紛、管理制度、改企建制中遇到的相關法律問題。同年公司承擔國家項目赤道幾內亞國家大酒店的設計任務。當年我司被建設部評為“十五”全國建筑業技術創新先進企業,被中國勘察設計協會評為“優秀勘察設計院”,被福建省質量協會評為“2005——2006年福建省質量管理優秀單位”。


2007年:公司確立為質量與服務年,6月公司組建客戶服務中心。在取得ISO質量管理和環境管理雙體系認證的基礎上,又積極組織實施職業健康安全管理體系的認證,年底取得認證證書,成為全國為數不多的建立三個體系的設計單位。是年,全公司總收入在突破億元基礎上再次刷新紀錄,被評為“省地稅納稅300強”單位,被中國建設職工政研會工程勘察行業學會授予“創建工程勘察文明行業先進單位”稱號。6月公司設計并承建了建設部與省政府聯合舉辦的首屆“海峽綠色建筑及建筑節能博覽會”主展項目——節能屋,向公眾集中展示了當前國內領先的節能、節水、節材、節地等新技術與新產品在建筑上的應用,受到部、省領導和社會各界的好評。


2008-2009


2008年:2008年是多事的一年。下半年爆發了全球金融危機,由此引發的國內經濟結構和市場震蕩變化對公司的生產造成巨大影響,為此公司及時調整了經營方向,提出“攻難關求發展,抓生產爭效益”的總體戰略,經營重點轉向大型公建項目,全公司總收入繼續攀新高。5月12日四川汶川發生8.1級大地震,我司第一時間投入援建工作,組織技術力量趕赴災區,參與災區安置房的規劃、選址、現場設計和配合施工工作。同時積極組織獻愛心活動,公司以單位名義捐款20萬元,黨員以特殊黨費形式捐款7萬多元,職工捐款8萬多元。2008年也是建院五十五周年,為展示55年成就,公司開展了形式多樣的慶典宣傳活動,12月舉行了隆重的建院五十五周年慶祝大會,向社會各界展示了我司良好的企業風貌和精神。


2009年:隨著全球金融危機的不斷滲透,對建筑市場和房地產市場的沖擊日益凸現,上半年公司部分任務出現暫停、緩建或終止,為扭轉經營被動局面,公司加大投標力度,09年的投標量是08年的2倍,是歷史上投標密度最大的一年。同時加大對公建業務投入,積極介入政府經濟房、廉租房建設項目,迅速擺脫了金融危機的影響,總收入再創歷史新高。為快、好、穩地完成大型項目的設計,這年公司開始嘗試項目組管理模式,抽調專業骨干集中開展協同設計,有針對、有重點地打突擊戰,收到較好效果。在08年底承接了福建省援建四川彭州市人民醫院、婦幼保健院、精神病醫院3個重點工程后,一開年公司迅速組成彭州項目組,肩負重任,突擊加班,提前高效地完成援建任務,受到前線指揮部和彭州市政府的高度贊揚,同年又承接了彭州市圖書館、彭州市群眾藝術館項目的設計,向災區人民又交出了一份滿意的答卷。10月,共和國六十周年優秀建筑設計大獎評選揭曉,在全國僅有36項獲獎工程中,我司設計的“福建會堂”榜上有名。這年,公司主編了我國首部巖土勘察安全生產方面的國家標準《巖土工程勘察安全規范》,填補了國內行業空白,并有1項發明獲國家專利。10月,我司被福州市人民政府評為“福州市文明先進單位”。


2010-2011


2010年:2010年公司抓住海峽西岸經濟發展的契機,克服金融危機的影響,生產經營呈現出又快又好的發展勢頭,各項經濟指標再創歷史新高,總收入首破2億,提前一年完成公司五年戰略規劃主要經濟技術指標,被中國建筑業聯合會授予“全國先進設計企業”榮譽稱號,被福建省工商局授予福建省“守合同、重信用企業”稱號。這年公司注冊資本金由1000萬元增資至4000萬元。同年,國內知名地產商萬達集團進軍福建,公司承擔了萬達在閩的多個大型商業綜合體地產項目,給我司生產帶來了發展契機。8月,響應省政府號召,參與了福建省對口援建新疆昌吉回族自治州五縣一市的民生工程前期規劃及牧民定居點的設計。這年我司設立了福建省級“國家機關辦公建筑和大型公共建筑能耗監測系統數據中心”,建筑節能科研工作取得的階段性成果。同年公司在全省率先開始推廣BIM三維設計技術,榮獲中國勘察設計協會“全國‘創新杯’BIM應用企業鼓勵獎”。


2011年:2011年是我司“十二•五規劃”的開局年,也是公司領導班子實現新老交替的一年,8月戴一鳴同志任院長。這年加大了生產經營管理力度,先后在平潭、泉州和廣西設立了分院,10月獲批市政乙級資質,成立市政工程設計所、巖土工程設計所。9月成立公司資產租賃和承包經營競招小組,對公司屬資產進行公開招租、公平競價、規范管理。9月制訂并實施《中層領導班子及成員考核暫行辦法》,首次對中層干部進行述職和績效考核。年初成立了“十二•五規劃”編制小組,對我司2011-2015年的發展進行分析與規劃,確定今后五年營業總收入要達到8億元。是年,公司技術品牌得到提升,戴一鳴院長當選福建省首位“全國工程勘察設計大師”,公司6位專家入選福建省首批工程勘察設計大師。5月制訂實施了《科研立項申報管理辦法》,鼓勵結合生產開展科研活動。同年承擔的省住建廳“光伏屋頂并網發電”應用示范項目順利通過了住建部、財政部的專項驗收并受到好評。這年繼續大力推進BIM技術的應用和技術標準化建設,組織骨干赴北京、云南等兄弟公司學習考察,2011年再次獲得中國勘察設計協會BIM設計大賽“應用企業鼓勵獎”,被省住建廳授予“‘十一五’期間建筑行業發展先進集體”稱號,被中國勘察設計協會授予“全國勘察設計行業誠信單位”,被省住建廳授予省勘察設計企業信用AAA級。


2012-2015


2012年:2012年是我司經營管理調整、鞏固力度較大的一年。公司領導班子得到充實,林衛東任黨委副書記,黃昌欽、劉成聰任副院長。實施企業管理診斷,4月成立了工作小組,委托上海攀成德管理咨詢公司對公司進行診斷咨詢,量身定制了組織管理手冊、薪酬和績效管理制度等七個體系文件,為推動我司新的改革與發展設定了基本目標與依據。調整生產組織機構,2月裝修所、景觀所整合設立建筑裝飾和環境設計分院,7月兩個設備所整合設立設備分院,8月新設立了建筑結構加固設計所和福州天閩建筑工程檢測有限公司,同時又取得了園林景觀乙級設計資質,逐步實現勘察設計全方位產業鏈。8月制訂實施了《加強工程負責人及專業負責人履行崗位職責的管理規定》,明確職責,落實獎罰,提升質量,改進服務。是年,我司主編的國家標準《巖士工程勘察安全規范》獲省人民政府頒發的省標準貢獻一等獎。為促進行業和區域合作,我司作為九家倡議單位之一,發起成立了全國工程設計云服務戰略聯盟,5月與閩侯縣政府建立戰略合作關系,利用各自在地域上、技術上和產業上的優勢,實現互利多贏。這一年公司確立以協同設計、BIM三維技術、綠色建筑為三大突破點,樹立我司差異化品牌優勢,3月成立信息化專業技術委員會,1月成立BIM應用中心,推進BIM技術的推廣、研發、培訓、應用標準制訂,同時以我司為主的《工程項目全生命周期管理BIM應用技術研究》等三個BIM課題研究項目與中國BIM發展聯盟簽訂了研究合同,是年,獲“全國三維數字化創新設計大賽龍鼎獎”,并第三次被中國勘察設計協會授予全國“創新杯”BIM最佳應用企業獎,表明了我司BIM應用技術已走在全國同行前列。同年公司被住建部評為“全國先進工程勘察設計企業”。


2013年:2013年是我司建院60周年,這一年,在黨的十八屆三中全會精神指引下,我司克展了勘察設計市場普遍萎縮的沖擊,全年生產經營保持穩中有升,超額完成總公司下達的年度各項責任目標,全公司總收入、新簽合同、實現凈利潤均創歷史新高,被中國勘察設計協會評為“創優型企業”,以驕人的業績向建院60周年獻禮。是年,我司注冊資本金由4000萬增加至5200萬元,進一步擴大了社會資信度和市場影響力。公司辦公大樓節能裝修改造和配套附屬樓于2013年初完成建設投入使用;閩侯征地也取得實質性進展,5月公司與竹岐鄉政府簽訂了征地籌建“建筑新技術試驗轉化基地”協議;金山基地改擴建項目完成立項報批。2013年4月,公司選舉產生了新一屆黨委會,戴一鳴同志任黨委書記,林衛東同志任黨委副書記。3月,公司工會組織召開了第十一屆委員會選舉大會,選舉產生了新一屆工會委員會、經審會。同年,戴一鳴院長當選福建省勞動模范,被中國勘察設計協會評為“優秀企業家(院長)”。公司被住建部評為“十一五”期間科技創新先進集體,林衛東同志獲評“科技創新先進個人”,梁章旋同志獲評“建筑節能先進個人”。黃漢民顧問總建被中國建筑學會授予“中國民居建筑大師”,任希同志獲中國建筑學會青年建筑師獎,4位專家入選“當代中國杰出工程師”,4位專家入選第批省智慧城市建設和管理專家名錄,林穎孜同志當選第二批福建省工程勘察設計大師。我司BIM技術始終保持全國領先,以綠色建筑與節能技術、BIM技術應用、協同設計管理等為主要技術創新點,制訂了《關于進一步推進BIM應用的規定》,通過責任制強化三維輔助設計在工程設計中的應用,全方位地提升我司的BIM技術水平和核心競爭力。


2014年:2014年是我司的“管理年”,面對國內宏觀經濟下行壓力增大的嚴峻形勢,我司超額完成年度各項責任目標。年度新簽合同3.48億,為歷史新高;完成營業收入2.86億元,為歷史新高;經營業績凈利潤1617.18萬元;勘察設計創部省級優秀項目21個;完成科研、創新、標準編制、專利等32項;提前完成公司《2011-2015年發展規劃》目標。同年,我司被中國勘察設計協會評為“全國勘察設計行業創優型企業”;被省住建廳評為“福建省建筑業龍頭企業”;被國家工商總局評審為“2012-2013年度全國重合同守信用企業”;再次獲“福建省納稅大戶”稱號。2014年年初,公司成立了改企建制籌備領導小組及改企建制籌備工作小組,7月編制了《福建省建筑設計研究院轉企改制初步方案》。8月,成功競得閩侯縣竹岐鄉榕東村約77畝土地使用權;11月,《建設行業信息一體化軟件核心技術研發及應用》課題順利通過了省科技廳、省住建廳組織的專家中期檢查,我司主編的5個福建省地方標準《BIM協同設計標準》、《建筑工程項目各階段BIM實施標準》、《福建省BIM預算模型標準》、《基于BIM巖土工程技術標準》、《基于BIM巖土工程勘察技術規范》等獲得省住建廳批準;年底,我司主編的《福建省預制裝配式混凝土結構技術規程》順利通過了專家審查。


2015年:我司面對復雜嚴峻的宏觀經濟下行壓力,全面超額完成了集團總公司下達的年度責任目標,實現了平穩發展。全年營業收入總額由2014年的5558萬元上升為9223萬元;獲國家發明專利1項、實用新型專利4項;獲“福建省高新企業證書”;獲國家及建設部各類優秀勘察設計獎共19項;獲福建省各類優秀勘察設計獎21項;獲“第十屆優秀建筑創作獎”暨“2014年度十佳住宅設計方案”16項;獲各類專業獎12項;成功承接了3項BIM專項設計業務,實現BIM業務的新突破;主編了福建省標《福建省預制裝配式混凝土結構技術規程》,參編了中國標準協會的《建筑排水聚丙烯靜音管道工程技術規程》、《數字集成全變頻控制恒壓供水設備應用技術規程》、《膠圈電熔雙密封聚乙烯復合供水管道工程技術規程》及《插合自鎖卡簧式管道連接技術規程》;編制完成了《福建省建筑設計研究院內部控制手冊》,制定實施了《專業技術人員技能考試管理辦法》、《職工教育與培訓管理辦法》、《退休人員返聘管理暫行辦法》、《院本部停車場管理暫行規定》、《加強在崗職工外出學習考察管理》、《合格供應商管理辦法》、《職工教育與培訓管理辦法》;發起成立了福建省建筑信息模型技術應用聯盟,并當選聯盟第一屆理事長單位;在建工集團總公司的宣傳報道總得分取得第一名,省國資委官網上稿69篇,為公司近年來最好成績。年中,我司借南平市市直機關遷至建陽市的契機,在武夷山市設立武夷分院,經宣傳與拓展,成功承接了3項規劃設計項目,開啟了向閩北延伸的預期。“金山勘察綜合試驗廠房”開工建設,該項目為我省首個以設計為龍頭的EPC總承包,全年共完成2000多平米基礎施工。6月,《福建日報》第三版以“發展綠色建筑力促節能減排建設生態福建”為專題,宣傳介紹了我司2個綠建示范項目“福州市東部新城商務辦公區”、“福建省建筑設計研究院辦公樓”作為可再生能源應用與既有建筑節能改造的實例典范。


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